„Es ist mehr als ein Job – es ist ein Beitrag zu etwas Gutem.“

Seit 2018 ist Gerda Brandt bei Octapharma und hat in dieser Zeit nicht nur ein Team aufgebaut, sondern auch die HR-Strukturen am Standort maßgeblich modernisiert. Heute führt sie als Senior Director Human Resources ein diverses Team, begleitet strategische Entwicklungen und beschreibt ihren Arbeitsalltag als dynamisch, herausfordernd und zutiefst sinnstiftend. Wer ihr zuhört, spürt schnell: Ihre Begeisterung gilt nicht nur ihrem Beruf, sondern vor allem den Menschen, die sie täglich umgeben.

Echte familiäre Atmosphäre

Bevor Gerda über Strukturen oder Strategien spricht, erzählt sie von Menschen. Denn was Octapharma für sie besonders macht, ist eine Atmosphäre, in der Kolleg:innen zu engen Vertrauten werden können.

„Ich komme nicht nur her um Geld zu verdienen. Ich komme her um Menschen zu sehen, mit denen ich gerne Zeit verbringe.“

Und damit meint sie nicht nur das HR-Team, sondern sämtliche Kolleg:innen.

Und das Unternehmen schafft auch bewusst Räume dafür: Weihnachtsfeiern, Sommerfeste, Skitage, Betriebsausflüge oder Bowlingabende stärken das Miteinander. Gleichzeitig bietet Octapharma zahlreiche Benefits für Familien – Feriencamps, Babysitting, Petcare, Pflege- und Beratungsangebote. Für die langjährige Mitarbeiterin ist all das ein wesentlicher Teil des familienunternehmerischen Gedankens, der trotz kontinuierlichen Wachstums spürbar bleibt.

Gemeinsam wachsen

Diese familiäre Kultur bildet auch die Basis für ein HR-Team, das sich gemeinsam weiterentwickelt. Die Personalleiterin verantwortet ca. 20 Mitarbeitende aus Payroll, HR-Operations, Total Rewards, Recruiting, Personalentwicklung und HR-Business Partnering. Ihre Rolle hat sich dabei stark verändert: von operativ geprägt hin zu einer strategischen Funktion.

„Ich bin die Feuerwehr, wenn meine Mitarbeiter:innen nicht mehr weiterkommen. Aber vor allem bin ich Coach und Mentorin, ich gebe meinem Team Orientierung“, beschreibt die engagierte HR-Expertin ihre Rolle.

Gleichzeitig treibt sie selbst aktiv Themen voran, etwa das Einziehen neuer Führungsebenen oder die Einführung einer eigenen Compensation- und -Benefits-Rolle. Besonders wichtig ist ihr Diversität: Sie setzt sich bewusst dafür ein, stereotype Rollenbilder aufzubrechen und Teams ausgewogener zu gestalten.

„Ich bin überzeugt, dass Teams besser funktionieren, wenn sie divers und bunt sind.“

Produkte, auf die es ankommt

Obwohl die Personalverantwortliche nicht direkt in die Produktion eingebunden ist, spielen die Produkte von Octapharma für sie eine zentrale Rolle bei der Verbundenheit zum Unternehmen. Schon immer war es Gerda wichtig, für Unternehmen zu arbeiten, die etwas Bedeutsames herstellen – nichts rein Kommerzielles, sondern etwas, das Menschen brauchen.

„Das war von Anfang an ein entscheidendes Kriterium für meine beruflichen Entscheidungen”, erzählt sie.

Octapharma steht für Produkte, die Leben retten oder Menschen mit schweren Erkrankungen mehr Lebensqualität bieten können. Dieses Bewusstsein prägt nicht nur die HR-Expertin selbst, sondern das gesamte Unternehmen.

Das Leben der Menschen verbessern

Genau diese Sinnhaftigkeit ist es, die Gerda täglich antreibt. Wenn sie erzählt, wo sie arbeitet und was Octapharma tut, hört sie oft: „Gut, dass es euch gibt.“ Für sie ist das weit mehr als ein freundlicher Satz – es ist Anerkennung für die Wirkung der Produkte und für die Menschen, die dahinterstehen.

„Das ist der Grund, warum ich gerne in der Früh aufstehe und in die Arbeit fahre“, sagt sie.

Auch andere Angebote im Unternehmen stehen in diesem Kontext: sei es die Unterstützung von Mitarbeitenden und Familien, sei es ein Arbeitsumfeld, in dem man sich wohlfühlt. Für Gerda ergibt sich so ein Gesamtbild, das sowohl den Patient:innen als auch den Mitarbeitenden zugutekommt.

Stabilität im stetigen Wandel

Seit Gerdas Einstieg hat sich Octapharma enorm verändert. Das Unternehmen wuchs von anfangs ca. 1.000 auf mehr als 1.700 Mitarbeitende – ein dynamisches Wachstum, das tiefgreifende Professionalisierung erforderte. Durch Job Architecture, klare Gehaltsbänder, Führungskräftemodule, Feedback-Kultur, HR-Tools und ein gewachsenes globales HR-Team hat der Bereich einen Strukturwandel durchlaufen. Dass Octapharma dabei weiterhin ein verlässlicher, stabiler Arbeitgeber bleibt, ist für Gerda einer der größten Werte:

„Hier hat es noch nie einen Mitarbeiterabbau gegeben.“

Eine Stabilität, die sie aus früheren Rollen nicht kannte – und die sie heute umso mehr schätzt.