Die Aktionäre von Octapharma blicken auf die Ergebnisse des Jahres 2025 zurück

Octapharma hat trotz eines schwierigen externen Umfelds im Jahr 2025 erneut einen Rekordumsatz und eine Rekordrentabilität erzielt und dabei gleichzeitig große Fortschritte bei der Umsetzung seiner langfristigen Strategie gemacht.

Der Umsatz stieg um 5 % auf 3,64 Milliarden Euro, und das Betriebsergebnis erhöhte sich um 8,5 % auf 577 Millionen Euro. Dies spiegelt laufende Effizienzsteigerungen, operative Disziplin und die anhaltende Nachfrage nach den Therapien des Unternehmens wider, wobei der Bereich Intensivmedizin einen starken Beitrag leistete.

Wir sprachen mit Wolfgang Marguerre, Vorsitzender und CEO der Octapharma Group, und Tobias Marguerre, stellvertretender Vorsitzender, über die Unternehmensleistung im Jahr 2025, die Bedeutung langfristiger Eigentümerschaft und die Prioritäten für das kommende Jahr.

Octapharma ist im Laufe der Jahre stetig gewachsen. Wofür steht das Unternehmen heute?

Wolfgang Marguerre: Octapharma konzentriert sich weiterhin auf ein langfristiges Engagement für unsere Patienten, Mitarbeitenden und die Wissenschaft hinter unseren Therapien. Unsere Unabhängigkeit ermöglicht es uns, uns auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt, anstatt von kurzfristigen Zwängen getrieben zu sein. Diese Perspektive hat uns durch verschiedene Wachstumsphasen begleitet und prägt weiterhin unsere Sicht auf die Zukunft.

Das Jahr 2025 war geprägt von wirtschaftlicher Unsicherheit, geopolitischen Spannungen und Währungsschwankungen. Wie blicken Sie auf das Jahr zurück?

Tobias Marguerre: Es war ein anspruchsvolles Jahr. Währungsbewegungen, insbesondere die Abschwächung des US-Dollars, belasteten die in Euro ausgewiesenen Umsätze erheblich; sie lagen rund 3 % unter dem ursprünglichen Budget von 3,755 Mrd. €. Gleichzeitig zeigt das starke operative Ergebnis, dass die zugrunde liegende Geschäftsentwicklung sehr robust ist. Volatilität ist Teil des globalen Geschäftsbetriebs. Entscheidend ist Widerstandsfähigkeit, und die Nachfrage nach unseren Therapien ist weiter gestiegen.

Die Strategie von Octapharma basiert auf fünf Säulen: Innovation, Effizienz, Zugänglichkeit, Verantwortung und Engagement. Welche konkreten Fortschritte wurden im Jahr 2025 erzielt?

Wolfgang Marguerre: Die Fortschritte im Jahr 2025 waren durch eine disziplinierte Umsetzung gekennzeichnet. Das Octapharma Production System (OPS) 2.0 hat unsere Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit gestärkt, indem es kontinuierliche Verbesserungen als einheitliche Arbeitsweise im gesamten Produktionsnetzwerk von Octapharma verankert hat.

Im Laufe des Jahres haben wir wichtige klinische Fortschritte erzielt. Panzyga® erzielte bedeutende Erfolge in der Infektionsprävention bei Menschen mit chronischer lymphatischer Leukämie (CLL) und reduzierte den Anteil der Patienten mit schweren Infektionen um nahezu 50 %. Panzyga® wird voraussichtlich das erste Immunglobulinprodukt mit einer Indikationserweiterung zur Primärprophylaxe bei CLL-Patienten mit sekundärer Immundefizienz (SID) sein.

Im Bereich der Intensivmedizin untermauerten neue klinische Erkenntnisse ein besser vorhersehbares und effektiveres Blutungsmanagement. In den Bereichen Immuntherapie und Hämatologie trug ein verbesserter Zugang zu Behandlungen weiterhin spürbar zur Verbesserung des Lebens der Patienten bei.

Wir unterstrichen unser Engagement für Verantwortung durch die Genehmigung gruppenweiter, wissenschaftlich fundierter Klimaziele im Einklang mit dem Pariser Abkommen und verankerten damit Nachhaltigkeit in unseren langfristigen Entscheidungsprozesse.

Das Engagement blieb ebenso wichtig. Die Rekordbeteiligung an der globalen Mitarbeiterbefragung im Jahr 2025 spiegelte ein hohes Maß an Vertrauen und Inklusion wider und stärkte die Kultur, die für eine nachhaltige Leistung erforderlich ist.

Welche Bereiche des Unternehmens waren 2025 die wichtigsten Wachstumstreiber?

Wolfgang Marguerre: Die Vereinigten Staaten blieben der wichtigste Wachstumstreiber, insbesondere bei Immunglobulinen und Produkten wie Nuwiq®, Wilate® und Balfaxar®. Mehrere europäische Märkte – darunter Deutschland, Frankreich, das Vereinigte Königreich, Spanien und Italien –, leisteten ebenfalls wichtige Beiträge. Darüber hinaus entwickelten sich Mexiko, Saudi-Arabien und Russland sehr positiv. Diese geografische Ausgewogenheit sorgt für Stabilität.

Die Plasmasammlung bleibt die Grundlage des Geschäfts. Wie hat sich dieser Bereich im Jahr 2025 entwickelt?

Wolfgang Marguerre: Unser Plasmasammelnetzwerk, insbesondere in den Vereinigten Staaten, wurde weiter modernisiert, effizienter gestaltet und auf ein verbessertes Spendererlebnis ausgerichtet. Die Plasmasammlung ist der Grundstein unserer Wertschöpfungskette. Ohne Spender und die Teams, die sie unterstützen, gäbe es – mit Ausnahme unseres rekombinanten FVIII-Produkts Nuwiq® – keine unserer Therapien.

Was wird den Fokus von Octapharma im Jahr 2026 bestimmen?

Tobias Marguerre: Im Jahr 2025 haben wir wichtige Meilensteine im Einklang mit unserer langfristigen Strategie erreicht, darunter Fortschritte beim Kapazitätsausbau an unseren Produktionsstandorten, bei der betrieblichen Effizienz sowie beim gezielten Wachstum in unseren Kerntherapiebereichen. Diese Maßnahmen stärken die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens und positionieren uns langfristig sehr gut.

Wir gehen mit Zuversicht, aber ohne Selbstzufriedenheit in das Jahr 2026. Das wirtschaftliche und politische Umfeld wird weiterhin komplex bleiben. Was uns zuversichtlich stimmt, ist die Stärke unserer Grundlagen: ein widerstandsfähiges Geschäftsmodell und eine Organisation, die weiß, wie man unter Druck handelt. Octapharma basiert auf dem unermüdlichen Engagement unserer 11 126 Mitarbeitenden weltweit sowie auf dem Vertrauen, das uns medizinische Fachkräfte und Patienten auf der ganzen Welt entgegenbringen. Ohne sie wäre nichts von dem, was wir erreicht haben, möglich gewesen.

Unsere Prioritäten sind klar. Wir werden weiterhin verantwortungsbewusst investieren, Innovation mit Sinn vorantreiben und uns konsequent darauf konzentrieren, für Patienten Ergebnisse zu liefern. Wenn wir diszipliniert handeln, werden die Ergebnisse folgen – geleitet von unserer Vision, das Leben der Menschen zu verbessern.